LEDELSESRÅDGIVNING OG SPARRING

Ledelse gør forskellen


Ledelse er en af de mest synlige processer på tværs af organisationen. Alligevel svigter mange at øge de personlige kompetencer som leder – og i ledergruppen at arbejde sig til nye kompetenceniveauer sammen. 


Ledelseskultur og -adfærd i den virksomhed, du som leder er ansat i, er mit udgangspunkt. Her arbejder jeg med både den enkelte leders personlige og/eller ledergruppens samlede arbejdspraksis. 


Jeg møder dig
dér, hvor du står
– både opgavemæssigt

og geografisk


Hvornår er det relevant at hente professionel sparring og rådgivning? Og hvornår handler det bare om at kaste sig ud i det? Det er der ikke noget enkelt svar på. Udfordringer opleves forskelligt. Alligevel har jeg beskrevet et par situationer, hvor jeg typisk bliver kontaktet.

    • Ønsket om at blive en bedre leder

    • Ønsket om mere overskud i ledelsesopgaven

    • Version 2.0 af min eller vores ledelse

    • Udvikling af samarbejdet i ledergruppen

    • Strategi implementering blandt lederne

    • Udvikling af ledelseskultur og adfærd i organisationen

    • På vej til nyt job – et ønske om for alvor at lære af sine erfaringer

    Ærlig, direkte og tæt-på
    "I mit første direktørjob havde jeg glæde af Lisbeth som rådgiver. Både i forhold til min egen rolle og indsatser som direktør for en division, men også sparring i forhold til at indgå i en direktion. For mig var det afgørende at få et skarpt udefra-ind blik på, hvor jeg var stærk og hvor jeg skulle lægge mig i selen for at blive dygtigere. Lisbeth sætter barren for ledelse højt - det værdsætter jeg. Det er ærlig, direkte og tæt-på feedback, men det er altid konstruktivt og opbyggende"

    Susanne Mørch Koch, Direktør
    DSB Kommerciel

    Jeg har faste dage både i København, på Fyn og i Jylland. Jeg arbejder face-to-face og virtuelt.

    Tør I udfordre jer selv?

    Fortrolighed er et kendetegn for min måde at arbejde på


    I den individuelle sparring går vi oftest tæt på, og det er nødvendigt, at det gøres med tryghed i et fortroligt rum. I ledergruppebestyrelses- eller netværkssammenhæng er det selvfølgeligt, at alt, hvad jeg bliver bekendt med eller oplever, er fortroligt.


    Jeg er helt opmærksom på, hvor sårbar og afgørende fortrolighed er både i den aktuelle situation og efterfølgende.

    Derfor har jeg 3 grundregler, som jeg udover almindelig fortrolighed lover dig:

    1. Du må naturligvis gerne tale om mig, men jeg taler ikke om dig/hvem mine kunder er.

    2. Jeg taler ikke med mine kunder om ledelsesdilemmaer hos andre kunder uden at indhente tilladelse.

    3. Min fortrolighed gælder naturligvis også ud over den tid, vi samarbejder.

    Fortrolig og kompetent sparring

    når virksomheden udfordres